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Introduire le changement dans une organisation peut être difficile. Dans certains cas, les gens peuvent hésiter à accepter le changement et plaideront pour le maintien du statu quo. Un bon leader peut aider à rendre le changement possible même dans des situations défavorables. Il aide à comprendre les cinq principales qualités nécessaires à un leader efficace pour faciliter le changement dans une organisation afin de rendre la transition aussi fluide que possible.

Persuasif

Cela aide qu'un leader efficace soit persuasif pour faciliter le changement. Un bon leader peut prendre les informations fournies, les mettre dans un format qui rend le changement acceptable, puis convaincre la population d'employés que le changement à venir est bon pour l'entreprise. Être un leader persuasif et charismatique peut aider à faciliter le changement pour tous les employés.

Complet

Pour que le changement profite à l'organisation, tous les résultats possibles doivent être explorés. Un bon leader prend le temps de poser autant de questions que possible et d'exécuter les idées de changement à travers tous les pires et meilleurs scénarios potentiels. L'une des questions qu'un leader rencontrera pendant le changement est de savoir si les résultats du changement ont été pris en considération. En explorant tous les angles possibles, le leader peut donner les résultats des études de test.

Confiance

Le changement s'accompagne de questions. Les employés peuvent remettre en question les capacités du gestionnaire, et il peut y avoir des questions sur la façon dont le changement affectera l'avenir de l'entreprise. Un bon leader peut apaiser bon nombre de ces problèmes en restant confiant tout au long du processus de changement. Lorsque le leader soutient l'idée de changement et ne propose que des mots positifs à son sujet, cette confiance contribue également à rallier les employés autour du changement.

la communication

Le changement peut amener de nombreux employés à s'inquiéter. Un leader qui s'enferme dans son bureau pendant la mise en œuvre du changement envoie le mauvais message à l'ensemble de l'organisation. La communication avant, pendant et après le processus de changement est essentielle pour s'assurer que le changement cause le moins de perturbations possible.

Inébranlable

Pour aller de pair avec la confiance, un bon leader doit s'en tenir aux lignes directrices du changement et le mener à bien comme prévu. Certains changements peuvent nécessiter de laisser partir les employés ou d'apporter des changements aux fonctions du poste que certains employés n'aiment pas. Mais si le dirigeant a la certitude que les changements sont pour le bien de l'entreprise, alors il doit rester inébranlable dans son exécution de ces changements.