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Les capacités de leadership sont considérées comme quelques-unes des caractéristiques les plus souhaitables dans le monde des affaires. D'innombrables guides pratiques, séminaires et ateliers ont été créés pour identifier les traits et les processus des leaders qui réussissent. Bien qu'il n'y ait pas de méthode infaillible pour devenir un leader, la plupart des leaders présentent certains modèles de comportement à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail.

Vision

Les leaders qui réussissent sont généralement guidés par une vision et un objectif clairement définis. Ils croient qu'ils peuvent améliorer les choses et faire une différence dans leur environnement. Une capacité à envisager l'avenir, en fonction de ses propres idéaux ou du concept de ce que son entreprise peut devenir, est essentielle pour un leader. Les dirigeants utilisent ces idéaux pour susciter l'enthousiasme des autres face aux possibilités de l'avenir. Les gens sont attirés par l'espoir que les dirigeants inspirent.

Status Quo

Les dirigeants n'ont pas peur de remettre en question le statu quo. Conformément à l'idéal selon lequel un changement menant à une amélioration est réalisable, les dirigeants recherchent de nouvelles opportunités pour mettre en œuvre ce concept dans la mesure du possible. Ils expérimentent, innovent et prennent des risques sur leur lieu de travail, entreprenant souvent des projets stimulants ou poursuivant leurs propres. Un leader n'a pas peur d'échouer, car l'échec offre une opportunité précieuse de grandir et d'apprendre des erreurs précédentes.

Respect et confiance

Parce que les gens sont attirés par les dirigeants, les dirigeants sont souvent en mesure de favoriser la collaboration entre leurs collègues et même les départements. Les dirigeants y parviennent en impliquant activement les autres et en encourageant la constitution d'équipes d'une manière qui favorise le respect mutuel. C'est ce respect mutuel qui conduit les collaborateurs à solliciter la consultation du leader et permet de mener à bien les projets en temps opportun. Ce respect mutuel inspire la confiance à la fois aux autres et au leader.

Reconnaissance

Les dirigeants sont généralement conscients de leur statut de leader. Pour cette raison, ils ne se concentrent pas nécessairement sur les récompenses personnelles, car ils savent que d'autres opportunités de reconnaissance personnelle se présenteront à l'avenir. Cela permet aux dirigeants d'encourager et de reconnaître les contributions des autres et de partager le succès des autres sur le lieu de travail. Un bon leader donne aux autres le sentiment qu'ils sont tout aussi capables et dignes d'éloges.