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Des études montrent que le fait d'avoir une main-d'œuvre diversifiée avec des antécédents et des expériences différents enrichit une entreprise avec une gamme de points de vue et d'idées, améliorant finalement les résultats de l'entreprise. Si votre entreprise, comme de nombreuses entreprises, doit améliorer la façon dont vous embauchez et promouvez les femmes, cela peut être accompli en instituant des moyens éprouvés d'autonomiser les femmes pour qu'elles réussissent dans l'entreprise.

Fixer des objectifs pour la diversité des genres

L'autonomisation des femmes sur le marché du travail ne se fait pas simplement en embauchant plus de femmes. En fait, selon l'étude « Women in the Workplace 2018 », 48 % – près de la moitié – des emplois de niveau d'entrée sont occupés par des femmes. C'est lors des promotions à des postes plus élevés que les femmes sont systématiquement laissées pour compte.

Par exemple, les pourcentages de cadres qui sont des femmes :

• 38% des managers sont des femmes.
• 34 pour cent des cadres supérieurs ou directeurs sont des femmes.
• 29% des vice-présidents sont des femmes.
• 23 pour cent des vice-présidents principaux sont des femmes.
• 22 pour cent des cadres de niveau C sont des femmes.

Si vous souhaitez améliorer le statut des femmes dans votre entreprise, la première étape consiste à vous fixer un objectif visant à accroître la diversité des genres et à continuer à fixer de tels objectifs jusqu'à ce que vous atteigniez la parité hommes-femmes. Le simple fait de promouvoir les femmes pour qu'elles atteignent un nombre égal de femmes à tous les niveaux n'est pas la solution. Vous devez préparer les femmes de votre main-d'œuvre en mettant en place des initiatives féminines sur le lieu de travail, afin qu'elles soient prêtes pour la prochaine étape et puissent réussir dans leurs nouveaux rôles.

Expliquer les avantages aux gestionnaires

Pour atteindre vos objectifs, il est essentiel que tous les managers soient impliqués. Expliquez-leur que le but de la promotion des femmes dans l'entreprise n'est pas d'améliorer les apparences ; c'est que la diversité de toutes sortes est bénéfique pour l'entreprise.

Pour vos managers qui ont besoin de convaincre, expliquez que la diversité augmente la rentabilité. Plus une entreprise est diversifiée, plus les points de vue et les idées sont discutés, ce qui conduit à plus de produits et de services qui séduisent un plus large éventail de clients. Une entreprise diversifiée attire également davantage l'attention des investisseurs.

Identifier le harcèlement et les préjugés

Le harcèlement de toute nature nuit au moral et crée une culture d'entreprise désagréable. Si cela n'entraîne pas de poursuites, cela conduit inévitablement à des employés mécontents, à une baisse de productivité et à un roulement élevé. Assurez-vous de renforcer souvent la politique de harcèlement de l'entreprise, de prendre les plaintes au sérieux et d'appliquer la discipline si nécessaire.

Soixante-cinq pour cent des femmes déclarent être victimes de discrimination au travail. Certes, les femmes sont victimes de discrimination dans les salaires et les promotions, mais les préjugés involontaires affectent leur valeur personnelle et peuvent les empêcher de réaliser leur potentiel. Par exemple, les femmes sont souvent discutées lorsqu'elles donnent leurs opinions ou criées par les hommes lorsqu'ils ne sont pas d'accord.

Dans l'évaluation de la performance, les femmes sont jugées selon des normes masculines, souvent inconsciemment, par leurs managers. Une femme peut être perçue comme n'ayant pas les traits pour faire un bon leader parce qu'elle n'est pas aussi bruyante que l'homme qui est en lice pour la même promotion. Leur comportement et leur prestation sont également différents. Pourtant, le vieux double standard maintient toujours qu'un homme affirmé est fort, tandis qu'une femme autoritaire est autoritaire ou menaçante.

Initier des moyens d'autonomiser les femmes

Vous pouvez prendre des mesures concrètes immédiatement pour autonomiser les femmes dans leur carrière au sein de votre entreprise:

Comparez les qualifications équitablement. Plus de femmes obtiennent un baccalauréat que les hommes et ce depuis des années. Regardez honnêtement les réalisations et le potentiel de vos employés.

Appliquer des normes égales pour les promotions. Les femmes demandent des augmentations et des promotions au même rythme que les hommes mais se voient refuser plus souvent. Des études montrent que les femmes sont promues en fonction de leurs réalisations prouvables, tandis que les hommes sont également promus en fonction de leur potentiel. Assurez-vous que vous évaluez les deux sexes de la même manière.

Écrasez les vieux préjugés. Seulement 2 pour cent des femmes quittent leur emploi pour élever leur famille. Ils peuvent quitter votre entreprise pour une autre, comme le font les hommes, mais les deux sexes s'attendent à rester dans leur entreprise pendant cinq ans ou plus. N'appliquez pas de vieux préjugés aux femmes d'aujourd'hui.

Donnez aux femmes les outils pour réussir. Les managers ne soutiennent ni ne mentorent les femmes autant qu'ils soutiennent et encadrent les hommes. Sans soutien, les femmes ne peuvent pas apprendre à devenir des gestionnaires et à réussir au niveau suivant. Attribuez aux femmes un mentor auquel elles peuvent se tourner avec des questions pour affiner leurs méthodes de leadership.

Payez également pour un travail égal. Vous n'êtes pas obligé de l'annoncer, mais au moment des augmentations et des primes, amenez les salaires des femmes à parité avec ceux des hommes qui font les mêmes métiers.