Comment construire un leadership visionnaire

Les dirigeants guident les petites entreprises dans une direction ordonnée, mais des dirigeants visionnaires orientent les entreprises vers de nouveaux territoires passionnants. De nombreux propriétaires d'entreprise réalisent le besoin de visionnaires au sommet de l'équipe de direction, mais développer ce type de leadership dans toute l'organisation est une technique que beaucoup n'utilisent pas. Positionner stratégiquement des leaders visionnaires dans une petite entreprise gardera les employés motivés et travaillera à atteindre des objectifs globaux. Encouragez ce type de leadership avant-gardiste dans votre organisation en recrutant, en développant et en promouvant intentionnellement des visionnaires.

1

Définir clairement la vision de l'entreprise. Partagez la vision avec les employés en imprimant des copies, en la lisant à haute voix lors des réunions et en demandant des commentaires à ce sujet.

2

Évaluer le leadership actuel, en examinant les performances de travail récentes, la résolution des conflits et l'innovation. Faites une liste de leaders qui feraient des candidats appropriés pour la formation de leaders visionnaires.

3

Rencontrez les dirigeants sélectionnés en entreprise, puis individuellement. Expliquez votre désir de créer un leadership visionnaire. Expliquez comment vous avez décidé de mettre davantage l'accent sur la vision globale de l'entreprise et que vous souhaitez travailler avec des dirigeants partageant les mêmes idées.

4

Partagez les détails avec les employés lors des réunions individuelles sur la façon dont ils peuvent participer à la vision. Décomposez la vision de l'entreprise pour montrer au leader où il s'intègre. Demandez à l'employé de partager sa vision pour son équipe ou son service. Aidez-le à en créer un s'il n'en a pas.

5

Confirmez que la vision du leader correspond à celle de l'entreprise ou faites des suggestions sur la façon dont le leader peut affiner sa vision. Demandez-lui de commencer à partager sa vision avec ses subordonnés et ses collègues. Donnez au leader un calendrier pour une réunion de suivi. Dites-lui que vous vous attendez à entendre les détails des progrès et des suggestions lors de la prochaine réunion.