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L'ingénierie de la valeur est définie par le Chartered Institute of Management Accountants comme l'analyse fonctionnelle et la refonte des produits et services pour fournir de la valeur au client. L'ingénierie de la valeur aide les entreprises à réduire leurs coûts et à atteindre leurs objectifs de coûts et de rentabilité. Le coût cible établit une relation entre le coût, le prix et le profit.

Basiques

Une approche traditionnelle de la tarification consiste à développer un produit, puis à fixer un prix pour récupérer les coûts de production et réaliser un profit. Cependant, sur un marché concurrentiel, cette approche est souvent irréalisable car une entreprise doit généralement fixer des prix proches de ceux de ses concurrents. Dans l'approche des coûts cibles, une entreprise fixe le prix, puis déduit une marge bénéficiaire raisonnable. Le solde est le coût de production cible. Par exemple, si une petite entreprise souhaite vendre des systèmes de bureau de base au prix du marché de 1 000 $ pièce et réaliser une marge bénéficiaire de 10 %, son coût cible est de 90 % de 1 000 $, soit 900 $. L'ingénierie de la valeur pourrait permettre à l'entreprise d'optimiser ses processus et d'atteindre cet objectif de coût. Les entreprises peuvent établir des coûts cibles pour les fournisseurs externes ainsi que des processus internes et utiliser l'ingénierie de la valeur pour atteindre ces objectifs.

Importance

Dans un article publié par le Chartered Institute of Management Accountants, Norwood Whittle, professeur à l'Université de Northampton, affirme que l'ingénierie de la valeur permet à une entreprise de réduire ses coûts, d'améliorer la qualité et d'augmenter ses ventes. Des coûts inférieurs donnent à leur tour aux entreprises une flexibilité opérationnelle supplémentaire, telle que la capacité de baisser les prix de vente pendant les ralentissements ou d'absorber des coûts plus élevés de main-d'œuvre et de matières premières. Le contrôle des coûts à toutes les étapes du processus de production aide une entreprise à atteindre ses coûts cibles et à acquérir un avantage concurrentiel.

Traiter

L'ingénierie de la valeur, également appelée «analyse de la valeur» pour les produits et processus existants, est une approche planifiée de la réduction des coûts. Il s'agit de revoir la composition des matériaux des produits prévus ou existants et de repenser les conceptions de produits pour réduire les coûts et augmenter la valeur sans sacrifier la qualité. Selon le site Web AccountingTools, l'ingénierie de la valeur consiste souvent à encourager les équipes de produits à atteindre certains objectifs de coûts à différentes étapes du développement de produits. Dans un article publié par SAVE International, une société internationale d'ingénierie de la valeur, Don Gerhardt, directeur d'Ingersoll Rand, déclare que le processus d'ingénierie de la valeur implique la collecte d'informations, l'analyse et la clarification des fonctions du produit, la génération et l'évaluation de solutions alternatives et la sélection de la meilleure alternative pour améliorer la valeur.

Phases d'ingénierie de la valeur

Gerhardt explique dans l'article de SAVE International que l'ingénierie de la valeur dans le développement de nouveaux produits se compose de trois phases: le zéro regard, le premier regard et le second regard. L'ingénierie à valeur zéro vise à introduire de nouvelles fonctionnalités dans la phase de planification du produit. Le premier regard se concentre sur les éléments de conception de produits compatibles avec les coûts cibles établis dans le processus de développement de nouveaux produits. Les entreprises utilisent le second look de manière sélective pour améliorer la valeur et la fonctionnalité des processus et des systèmes où les coûts cibles ne sont pas actuellement atteints.