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Pour de nombreuses entreprises, vos employés sont votre atout le plus important. L'embauche et la formation de nouveaux employés sont à la fois coûteuses et chronophages, et la perte d'employés clés peut entraîner la perte de connaissances et d'expérience clés. Afin de retenir vos meilleurs employés, il est important de vous assurer que les employés sont satisfaits de leur emploi et de leur environnement de travail. Il n'existe pas de méthode unique et correcte pour accroître la satisfaction au travail; vous devrez peut-être essayer diverses mesures et interroger régulièrement les employés pour savoir ce qu'ils veulent.

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Créer un environnement de travail positif. Cela peut inclure une enquête auprès de vos employés pour connaître leurs besoins et ce qui les rendrait plus satisfaits de leur travail. Cela peut inclure la mise en place de programmes, tels que des bons de garde d'enfants, des programmes de rabais pour les employés ou des horaires flexibles. Cela peut également inclure l'amélioration de la conception physique du lieu de travail. Par exemple, en ayant plus d'éclairage naturel.

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Payez vos employés selon les normes de l'industrie. Les employés seront plus satisfaits de leur salaire s'ils savent qu'il est comparable à ce que font leurs collègues de l'industrie. Rémunérer les employés avec moins d'argent que leurs homologues de l'industrie pourrait également les démotiver et les encourager à chercher du travail ailleurs.

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Utilisez des programmes de récompense et de reconnaissance appropriés pour montrer aux employés qu'ils comptent pour vous. Donnez des commentaires positifs dans la mesure du possible. Envoyez aux employés des notes personnelles et manuscrites lorsqu'ils ont fait du bon travail. Envisagez d'organiser de petits événements informels tout au long de l'année pour récompenser votre bon travail. Selon Gregory Smith, consultant professionnel en affaires, les récompenses créatives et personnelles peuvent avoir un impact important. Smith écrit sur le site Web de son entreprise, www.chartcourse.com, que Graham Weston, PDG de Rackspace Managed Hosting, récompense les meilleurs employés en les laissant conduire son cabriolet pendant une semaine.

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Offrir des opportunités de formation et d'avancement. Les employés qui savent qu'ils ont la possibilité d'améliorer leurs compétences et d'évoluer au sein de l'entreprise peuvent être plus satisfaits de leur travail.

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Engagez vos employés. Offrez à vos employés la possibilité d'être créatifs et d'apporter des suggestions et des idées d'amélioration. Organisez une journée annuelle des idées où les employés peuvent présenter des idées de nouveaux produits ou processus à la direction.