actsuriname.org

Les départements des ressources humaines assidus consacrent beaucoup d'efforts à essayer de pourvoir un poste vacant avec le bon candidat. Une fois ce poste pourvu, on espère que le nouvel employé se révélera être un travailleur acharné qui restera dans l'entreprise. Trop souvent, des postes s'ouvrent à nouveau lorsqu'un employé insatisfait prend un autre emploi. Cela peut être une chaîne d'événements frustrants, mais vous pouvez prendre des mesures pour réduire ce type de roulement volontaire.

1

Créez un environnement qui encourage la confiance et la communication. Donnez à vos employés de nouvelles tâches ou une plus grande responsabilité avec leurs tâches actuelles. Cela démontre que vous faites confiance à vos employés et que vous estimez qu'ils sont compétents pour mener à bien la mission. Communiquez-leur quelles sont vos attentes et à quoi ressemble le calendrier de la mission. Lorsque la tâche est terminée, donnez-leur des commentaires.

2

Donnez un objectif aux employés et reconnaissez un travail bien fait. Vous pouvez le faire en aidant vos employés à élaborer un plan de carrière. Demandez-leur où ils aimeraient être professionnellement dans un an, deux ans et cinq ans. Ensuite, aidez vos employés à se fixer des objectifs pour atteindre ces niveaux professionnels. Lorsque les objectifs sont atteints, faites savoir à vos employés que vous l'avez remarqué. Mettez en place un petit système de récompenses pour ajouter des incitations. Cela aide vos employés à se sentir plus investis et satisfaits de leur travail, ce qui les rend moins susceptibles de partir.

3

Investissez dans la formation de vos employés. Fournir la formation professionnelle et les outils dont ils ont besoin pour réussir. Si un cours de formation externe est nécessaire ou si un nouvel équipement de bureau augmenterait l'efficacité, faites l'investissement. Cette action de la part de l'entreprise fait la déclaration que vos employés sont valorisés. Lorsque les gens se sentent appréciés, ils sont plus enclins à rester.

4

Restez compétitif avec les autres entreprises. Le roulement volontaire peut découler d'une opportunité pour un meilleur emploi. Examinez votre ensemble d'avantages - le plan 401k de votre entreprise, la couverture d'assurance maladie et les vacances. Faites en sorte qu'il soit équivalent ou supérieur à celui d'entreprises similaires pour réduire le chiffre d'affaires. Regardez aussi ce que vous payez à vos employés. Déterminez si vos salaires de départ sont compétitifs et si les promotions et les augmentations sont conformes ou meilleures que celles de vos concurrents.

5

Veillez à ne pas surcharger ou stresser vos employés. Parfois, les entreprises ajoutent trop de responsabilités ou de pression aux employés existants au lieu d'embaucher de nouvelles personnes pour partager la charge. Cette tentative d'économiser de l'argent peut involontairement se retourner contre vous, provoquant le mécontentement de vos employés actuels. L'insatisfaction dans un emploi actuel conduit à chercher ailleurs. Au lieu de cela, maintenez la charge de travail et les délais de vos employés à un niveau difficile mais atteignable.