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Alors que les travailleurs sont ceux qui gèrent les tâches commerciales de manière pratique, ceux qui occupent des postes de direction sont dans les coulisses, guidant leurs actions. Dans de nombreux lieux de travail, ce sont les gestionnaires qui supervisent directement les travailleurs. Dans certaines entreprises, cependant, les conseils ne viennent pas d'un simple manager mais d'un leader stratégique. Alors qu'un manager et un leader stratégique remplissent ostensiblement les mêmes rôles, il existe des différences appréciables entre les deux.

Définition

Si la gestion peut être un processus passif, le leadership stratégique ne l'est jamais. Les leaders stratégiques, par définition, jouent un rôle actif dans la conduite d'une entreprise vers le succès. Ces personnes développent une vision d'avancement en explorant les domaines dans lesquels l'entreprise doit s'améliorer et en élaborant des plans clairs et systématiques. Comme son nom l'indique, un leader stratégique développe une stratégie définie pour améliorer le succès, contrairement à un manager qui peut simplement chercher à maintenir les travailleurs en ligne de manière plus passive.

Leadership axé sur les objectifs

Alors qu'un gestionnaire et un leader stratégique doivent être axés sur les objectifs, l'orientation vers les objectifs d'un leader stratégique est plus vitale. Cette personne doit créer des stratégies pour atteindre les objectifs existants pour l'entreprise en question. Un manager, en revanche, peut savoir qu'un objectif existe mais ne pas s'efforcer activement d'atteindre l'objectif en question.

Avantages

Généralement, un leader stratégique est préférable à un manager. Parce que les dirigeants stratégiques élaborent des plans clairs et bien pensés que les travailleurs doivent suivre, ils jouent un rôle plus important dans la réussite de l'entreprise qu'un gestionnaire standard. Parce qu'un leader stratégique est préférable à un manager, de nombreux managers cherchent à modifier leurs styles et à devenir davantage des leaders stratégiques, adoptant les pratiques et principes liés à un leader de ce type.

Développer des compétences

Les managers qui cherchent à devenir davantage des leaders stratégiques que des managers standard peuvent développer leurs compétences de différentes manières. Tout d'abord, ils peuvent lire de la littérature sur le sujet, comme « Devenir un leader stratégique : votre rôle dans le succès de votre organisation » par Richard L. Hughes et « Le leadership stratégique : comment penser et planifier stratégiquement » par John Eric Adair. Les personnes qui travaillent pour développer ces compétences peuvent également suivre des formations sur le sujet et, ce faisant, développer leurs compétences et transformer leurs styles de leadership.