Informations sur la création d'une agence d'intérim

Une agence de travail temporaire répond à un besoin pour d'autres entreprises, soit dans un secteur spécifique, soit pour des tâches plus générales comme les réceptionnistes. Votre entreprise gagne de l'argent auprès d'autres entreprises qui utilisent les employés temporaires de votre agence. Vos clients économisent de l'argent sur l'embauche d'un employé à temps plein et vos employés temporaires acquièrent une expérience de travail. La difficulté à trouver un emploi à temps plein vous rend plus susceptible de trouver de nombreuses recrues en tant qu'employés temporaires pour votre entreprise. Un plan d'affaires et une organisation solide vous aident à suivre tous vos intérimaires ainsi que l'argent des clients.

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Décrivez le type de travail spécifique dans lequel votre entreprise est spécialisée. Évitez de couvrir trop de domaines ou d'industries, car vous pourriez finir par vous disperser et fournir des services plus faibles. Concentrez-vous sur un domaine ou un ensemble de compétences particulier, comme la fabrication, la technique, la médecine ou la saisie de données et le travail de bureau en général.

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Sécurisez un bureau comme base de votre entreprise. Parce que les employés temporaires n'y travailleront pas, vous n'avez pas besoin d'un immense lieu de travail. Louez un petit bureau commercial pour donner de la légitimité à votre entreprise.

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Rédigez une demande pour les employés temporaires potentiels. Incluez des compétences spécifiques à l'emploi en fonction de la spécialité de votre agence pour vous aider à identifier les emplois qui conviennent à chaque candidat.

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Définissez votre tarification pour vos services d'employés temporaires. Déterminez combien vos clients vous paieront et combien gagnent les employés temporaires. Les normes de l'industrie et votre besoin de réaliser des bénéfices affectent vos prix.

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Faites de la publicité pour des employés temporaires dans les collèges locaux et dans les journaux ou bulletins locaux pour constituer votre bassin de candidats. Proposez un programme de parrainage aux intérimaires actuels pour les encourager à faire postuler leurs connaissances. Un plus grand bassin de candidats vous permet de mieux répondre à tous les besoins de vos clients.

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Marché aux ressources humaines ou à l'équipe de gestion d'embauche des entreprises locales pour gagner des clients. Contactez directement les entreprises pour gagner des prospects potentiels.

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Réseautez avec tous ceux que vous connaissez pour trouver de nouveaux clients potentiels et des employés temporaires.

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Demandez les commentaires des clients et des employés temporaires pour vous aider à prendre des décisions en matière de dotation à l'avenir. Ces commentaires vous aident à identifier les intérimaires qui sont les meilleurs de l'entreprise et ceux qui n'ont pas les compétences pour répondre aux besoins de vos clients. Vous êtes également en mesure d'identifier les clients qui traitent le mieux les employés.