Comment les entreprises éliminent-elles les déchets?

Les déchets dans toute entreprise prennent différentes formes et formes. La manipulation et l'élimination des déchets solides soustraient du résultat net. Le temps perdu réduit l'efficacité et augmente les coûts de main-d'œuvre. L'analyse de la manière dont d'autres entreprises abordent l'amélioration continue et la réduction des déchets vous donne accès à des informations qui s'appliquent à votre petite entreprise, vous aidant à rester maigre et rentable.

La gestion des déchets

Le mantra «réduire, réutiliser, recycler» n'est pas seulement un point de départ mais une base solide pour un examen périodique. La réduction de la quantité de rebut produite dans le cadre de l'activité commerciale permet d'économiser de l'argent sur les coûts d'élimination. Le réglage des paramètres de la machine ou l'optimisation des matières premières peuvent réduire les rebuts dans le processus de fabrication. La réutilisation des vieux papiers comme blocs-notes réduit les dépenses de papier et de fournitures de bureau jetées, pour le coût de quelques agrafes. Les aménagements paysagers nécessitant peu d'entretien pour les bureaux et les usines minimisent la consommation d'eau, réduisent les coûts d'aménagement paysager et intègrent le compostage pour la réduction des déchets jetables.

Gestion de l'inventaire

Les principes Lean appliqués aux stocks ont donné naissance à la livraison juste à temps, où les matières premières arrivent à une usine de fabrication juste à temps pour entrer dans la ligne de production. D'autres entreprises analysent l'utilisation des stocks, comme les fournitures de bureau, par exemple, et les délais de livraison des fournisseurs de facteurs. Lorsque les fournisseurs locaux proposent une livraison le lendemain, une entreprise peut réduire les stocks disponibles, économisant ainsi de l'espace de stockage et des fonds immobilisés en stock. Cet inventaire disponible est stocké de manière cohérente et logique, pour un accès et une rotation des stocks faciles.

Équipement et ergonomie

Les entreprises progressistes reconnaissent que la maintenance fait partie du cycle d'exploitation et non une dépense nuisible. L'optimisation de la configuration de l'équipement dans un environnement de fabrication, par exemple, réduit les déchets dus à une mauvaise qualité. De même, une machine bien réglée permet à un travailleur de maximiser sa productivité. L'analyse de la conception des postes de travail élimine les mouvements et les efforts inutiles. Le flux logique de matériel à travers une station peut améliorer le rendement, même lorsque le changement est aussi simple que de déplacer un téléphone vers la gauche d'un terminal informatique pour aider un travailleur du service à la clientèle gaucher.

Ressources humaines

Les méthodologies d'amélioration continue telles que Kaizen appellent à l'implication et à l'autonomisation des ressources humaines d'une entreprise. Lorsqu'une équipe de travailleurs pour une entreprise de nettoyage peut, par exemple, nettoyer cinq maisons par jour au lieu des quatre qu'on attend d'eux, elle réduit le gaspillage de temps, à condition qu'il n'y ait pas d'augmentation des plaintes des clients. L'entreprise de nettoyage prend en charge les commentaires des travailleurs, tels que la fourniture de nouveaux aspirateurs pour aider à l'amélioration de la productivité. L'entreprise progressiste partage des initiatives de réduction des déchets avec ses employés et se tourne vers les personnes qui font le travail pour suggérer des améliorations.