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L'embauche d'employés peut être une tâche ardue pour un propriétaire de petite entreprise. De plus, pour s'assurer que le candidat le plus qualifié est recruté, un gestionnaire doit également s'assurer que le candidat est culturellement adapté à l'organisation. Bien que le seul véritable juge d'une décision d'embauche soit le temps, il existe certaines mesures qu'un intervieweur peut prendre pour s'assurer qu'il sait tout ce qui est légalement possible sur un membre potentiel de l'équipe.

Demande d'emploi

Il est impératif que chaque candidat qui postule à un poste au sein de l'organisation remplisse une demande d'emploi. Ce document demande à la candidate des informations détaillées sur ses antécédents professionnels et éducatifs, y compris ses coordonnées, une liste détaillée des anciens employeurs ainsi qu'un catalogue de ses expériences éducatives. Une demande d'emploi demande également généralement si le candidat a été condamné ou non pour un crime. Bien que cela puisse ne pas être pertinent pour certains employeurs, d'autres, comme ceux du secteur des services financiers, doivent obtenir ces données, car les réglementations légales me dictent que des réponses spécifiques la disqualifient de l'emploi.

Questions d'entretien appropriées

Lors d'un entretien avec un candidat potentiel, il est important qu'un propriétaire d'entreprise ne pose pas de questions inappropriées. Outre le risque de paraître non professionnel, certaines questions peuvent exposer l'entreprise à une responsabilité financière. Par exemple, des questions telles que « Combien d'enfants avez-vous ? », « Quel âge avez-vous ? » et "Êtes-vous citoyen de ce pays?" sont inappropriés.

Le fait de poser ces questions peut être interprété comme un parti pris. Il est illégal de discriminer les candidats en fonction du sexe, de l'âge et de la citoyenneté, entre autres caractéristiques. Les questions appropriées susceptibles de susciter les réponses recherchées par un gestionnaire sont les suivantes: «Quels quarts de travail pouvez-vous travailler?», «Quelle est votre expérience professionnelle?» et "Êtes-vous légalement autorisé à travailler dans ce pays?"

Les références

En demandant et en contactant les références professionnelles d'un candidat à un poste, un responsable du recrutement a la capacité de comprendre comment le candidat est perçu par les autres. L'enquêteur doit demander une référence à un gestionnaire, à un collègue et, le cas échéant, à un subordonné direct. Cela donnera une image plus complète de la façon dont l'employé potentiel interagit avec des personnes de tous les labels professionnels.

Lorsqu'il contacte des références, le responsable doit écouter le contenu de la conversation ainsi que le ton. Dans de nombreux cas, une référence n’est pas autorisée à donner des informations détaillées en raison des politiques de ressources humaines de l’entreprise. Dans cet esprit, bien qu'elle puisse donner des réponses succinctes, la manière dont elle s'exprime, comme le ton ou la cadence, peut fournir des indices sur ce qu'elle ressent vraiment pour le candidat.